當前我國經濟正處于由高速增長階段向高質量發展階段轉變的關鍵時期，要完成這個階段的轉換，離不開金融行業的支撐。介紹了當下我國的整體背景環境。他表示，當前，我國聊城精密鋼管廠主要面臨總量高、布局不合理、結構性錯配三個問題，而造成這些問題的主要原因是行業集中度過低。要解決這三個問題，必須從兼并重組開始，解決行業集中度問題。他提出，鋼鐵行業轉型升級，并購重組是重要途徑，市場化是方向，并且要從產業角度提供解決方案。在此背景下，四源合結合四方股東的優勢，直接介入到企業日常運營管理過程中，著力解決三方面的問題：一是債務重組，二是在行業整合的大背景下設計企業未來發展方向，三是對經營機制做出體系化、完整的轉換。關于重慶鋼鐵，周竹平從企業基本情況、進程及方案、投后管理等角度介紹了重鋼重整的全過程：
1.重鋼基本情況,重慶鋼鐵自2011年起連年巨虧，陷入經營困境，主要面臨四大難題：一是產品結構與市場需求錯配，二是折舊成本和財務成本高企，三是鋼鐵市場持續低迷導致雪上加霜，四是生產效率低下，人才嚴重流失。
2.重鋼重整進程及方案,重鋼自2017年4月開始司法重整，12月22日重整執行完畢。其中，四源合基金與重慶方國資代表公司分別出資30億元和10億元現金設立平臺公司，重鋼集團有條件讓渡20.97億股重鋼股權。重鋼集團及金融機構為重鋼股份提供現金、貸款等用于債務清償，解決職工權益和各方面所需的現金。司法重整后新設平臺公司持有重鋼股份23.5%的股權，成為實際控制人。重整后，重鋼股本從之前的44億擴張至89億，翻了一番。
3.重鋼投后管理
四源合介入重鋼后，主要從優化生產結構和管理體系等方面進行投后管理，但最重要的是賦予了其市場化的運行架構。其中，方面是通過各項手段增加企業的業務內涵，提升內涵價值，目前已經在進行中。第二方面是協同整合的增值，這方面的增值效應預計從明年開始體現出來。
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